lunes, 24 de enero de 2011

SOBRE LA AUTOESTIMA Y EL SENTIDO DE LA VIDA (Virginia Satir)

Hoy quiero compartir el precioso poema sobre la autoestima "YO SOY YO" que escribió Virginia Satir para una quinceañera  que le preguntó sobre el sentido de la vida.. 


YO SOY YO

"En todo el mundo, no hay nadie como yo. 
Hay personas que tienen algo en común conmigo, 
pero nadie es exactamente como yo. 
Por lo tanto, 
todo lo que surge de mi es verdaderamente mío porque yo sola lo escogí. 
Soy dueña de todo lo que me concierne. 
De mi cuerpo, incluyendo todo lo que hace; 
mi mente, incluyendo todos su pensamientos e ideas: 
mis ojos, incluyendo las imágenes de todo lo que contemplan; 
mis sentimientos, sean lo que sean, 
ira, gozo, frustración, amor, desilusión, excitación;
mi boca y todas las palabras que de ella salen, 
corteses, tiernas o rudas, correctas o incorrectas;
mi voz, fuerte o suave, 
y todas mis acciones ya sean para otros o para mí misma.
Soy dueña de mis fantasías, mis sueños, mis esperanzas, mis temores.
Soy dueña de todos mis triunfos y logros, de todos mis fracasos y errores.

Como soy dueña de todo mi yo, puedo llegar a conocerme íntimamente.
Al hacerlo, puedo amarme, y ser afectuosa conmigo en todo lo que me forma.
Puedo así hacer posible que todo lo que soy trabaje para mi mejor provecho.
Sé que hay aspectos de mi misma que me embrollan, 
y otros aspectos que no conozco.
Mas mientras siga siendo afectuosa y amorosa conmigo misma, 
valiente y esperanzada, puedo buscar las soluciones a los embrollos 
y los medios para llegar a conocerme mejor.

Sea cual sea mi imagen visual y auditiva, 
diga lo que diga, 
haga lo que haga, 
piense lo que piense 
y sienta lo que sienta en un instante del tiempo esa soy yo. 

Esto es real y refleja dónde estoy en ese instante del tiempo. 
Más tarde, cuando reviso cuál era mi imagen visual y auditiva, 
qué dije y qué hice, 
qué pensé y qué sentí, 
quizás resulte que algunas piezas no encajen. 
Puedo descartar lo que no encaja y conservar lo que demostró que sí encaja. 
E inventar algo nuevo en vez de lo que descarté. 
Puedo ver, oír, sentir, pensar, decir y hacer.

Tengo las herramientas para sobrevivir; 
para estar cerca de otros, 
para ser productiva, 
y para encontrar el sentido y el orden del mundo formado por la gente y las cosas que me rodean. 
Soy dueña de mí misma y por ello puedo construirme. 
Yo soy yo y estoy bien."

Título original: Self steem, 1970. Fuente: http://www.pnlnet.com/satir

"Creo que el mejor regalo que puedo recibir de alguien es que me vea, que me escuche, que me entienda y que me toque. 

El mejor regalo que puedo dar es ver, escuchar entender y tocar a la otra persona. Cuando se ha hecho esto, siento que se ha hecho contacto" Virginia Satir.  


Virginia Satir (26 de junio de 1916 al 10 de septiembre de 1988) fue una notable autora y psicoterapeuta estadounidense, conocida especialmente por su enfoque de terapia familiar. Sus libros más famosos en idioma español son Terapia familiar paso a pasoEn Contacto Íntimo: Cómo relacionarse con uno mismo y Nuevas Relaciones Humanas en el Núcleo Familiar.
También es conocida por crear el "modelo de proceso de cambio de Virgina Satir". Una de las ideas más novedosas de Satir fue que "el problema presentado pocas veces es el problema real, en tanto que la forma que tiene la gente de encarar el problema presentado la que crea el problema real". También ofreció propuestas acerca de los problemas particulares generados por baja autoestima en las relaciones. Todo su trabajo fue hecho bajo el concepto del "convertirse más plenamente humano".  Fuente : http://es.wikipedia.org/wiki/Virginia_Satir


Posted & Photography by Olga Planet


martes, 18 de enero de 2011

LA VERDADERA RIQUEZA DE LAS EMPRESAS RESIDE EN LAS PERSONAS

La primera de las cuatro jornadas del 14º Congreso Internacional de Managment celebrada ayer 17 de Enero de 2011 en la escuela de negocios ESERP en Barcelona (http://www.eserpcongress.com/jornadas-del-congreso.html), ha versado sobre HABILIDADES DIRECTIVAS Y FACTOR HUMANO: “La gestión de personas en las organizaciones en entornos económicos de crisis”. 

Entre muchos temas interesantes que se trataron como la EFICIENCIA, el modelo integrado de GESTION DEL TALENTO, o el DINAMISMO y la gestión integrada de procesos y personas como claves del éxito en la próxima década, quiero destacar la GESTION DEL COMPROMISO  que expuso Josep Manuel Ventosa, ponente en la sesión y Director de Desarrollo y Políticas Corporativas de Recursos Humanos de Banc de Sabadell.

Gestion del compromiso : ¿Donde reside la verdadera riqueza de las empresas? 
La verdadera riqueza de las empresas reside en las PERSONAS. La clave está en buscar el compromiso de trabajadores y colaboradores. El compromiso se trabaja día a día y perdura en el tiempo.
La personas, o sea, todos nosotros  (digase trabajadores, colaboradores, participantes) cuando nos sentimos comprometidas rendimos más y mejor.

Se destacó la importancia en las organizaciones , como líderes y como miembros del equipo, de ser capaces de generar ese compromiso.

Se hablo de :
1- Compromiso RACIONAL    : En tiempo, salario e incentivos, localización de la empresa (proximidad a casa)..
2- Compromiso EMOCIONAL : Te gusta lo que haces, te gusta tu profesión, quieres a tu empresa..

El compromiso racional genera lo que se puede llamar "RETENCION" : El salario por sí mismo no genera compromiso, puede incluso romperlo. El sistema de incentivos, genera adicción y la necesidad de ser mayores cada vez para ser productivos, llegando a ser tóxico y generando baja productividad a largo plazo. ¿quien quiere trabajadores "retenidos"?

El compromiso emocional genera FIDELIZACION, RENDIMIENTO : Me quedo en la empresa porque quiero, porque me gusta lo que hago, porque lo que recibo va más allá de lo que el dinero me puede compensar ( la empresa escucha mis necesidades y las tiene en cuenta en la toma de decisiones, existe comunicación y feedback). Ello genera eficacia  para la organización (obtención de resultados en el corto plazo) y eficiencia ( obtención de resultados en el corto y medio plazo, con menor coste a largo plazo). 

¿Que tipo de compromiso crees que generará ese valor de riqueza y éxito? 

Es cierto que pensar en mayores ingresos económicos (salario, incentivos) puede generar interés a corto plazo ( efecto cerilla). Ahora, veamos que ocurre cuando hemos conseguido ese aumento salarial del 3% que esperábamos : Fantastico direis, tu autoestima se dispara, te sientes mejor que nunca, amas a tu empresa, estas dispuesto a todo lo que antes no te motivaba, adoras a tu jefe ...
¿y si al minuto te enteras que a tu colega le han aumentado un 5% su salario en las mismas condiciones que las tuyas? ¿ como te quedas entonces?
tu autoestima baja, la empresa es injusta, criticas, ego, desmotivación, falta de rendimiento, baja productividad, odias a tu jefe, etc... el circulo vicioso, el efecto cerilla (arde muy rapido, se quema muy rapido). Por ello es mucho mejor trabajar el compromiso como una brasa, quema lenta y perdurable en el tiempo : trabajar sobre el compromiso emocional.

Y ¿como consiguir motivación para llegar a ese compromiso emocional?  FLUIR, LIDERAZGO, COMPENSACION

Poniendo a las personas a:
1- hacer lo que les gusta ( se introduce el concepto de FLUIR, desarrollado por el psicologo Mihalyi Csikszentmihalyi y definido como un estado en el que la persona se encuentra completamente absorta en una actividad para su propio placer y disfrute, durante la cual el tiempo vuela y las acciones, pensamientos y movimientos se suceden unas a otras sin pausa. Todo el ser está envuelto en esta actividad, y la persona utiliza sus destrezas y habilidades llevándolas hasta el extremo. La persona está en flow cuando se encuentra completamente absorbida por una actividad durante la cual pierde la noción del tiempo y experimenta una enorme satisfacción) ; 

2- bien dirigidas ( LIDERAZGO desde el respeto, provocar ese disfrute, dandoles la autonomia suficiente para hacerlo, generando calidez, sentir que forman parte de..y que su aportación tiene valor para.., )

3- razonablemente bien pagadas (COMPENSACION) atendiendo a criterios de equidad, flexibilidad y valor más allá del salario propiamente dicho.

Después de observar como la psicología influye en la economía, concepto ya apuntado en la teoria de las perspectivas del premio nobel de economía 2002 Daniel Kahneman (Vease http://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_de_las_perspectivas)
fijémonos en las cifras reales españolas sobre la opinión que los trabajadores tienen de sus empresas actualmente, aportadas por el ponente :

Un 46 % se siente desmotivado y no le gusta su trabajo. De ese 46%, un 85%, o sea casi todos, piensa seguir en ese trabajo, sin intención alguna de cambiar. ¿Que implica? ¿A donde nos lleva?

Empresas con baja productividads en época de crisis.. personas desmotivadas, retenidas en el circulo de confort, infelices en epoca de crisis.. da que pensar y mucho!!

Os dejo con estas reflexiones :
¿Quieres contribuir a mejorar la actual situación?
¿Crees que un cambio en esta situación solo depende de los demás? 
¿Te asumes tu parte de responsabilidad? 

El Born (Barcelona) by Olgaplanet photography


Gracias y un cordial saludo a tod@s,
Olga

Posted by Olga Planet


martes, 7 de diciembre de 2010

CULTIVANDO NARANJAS MUY DULCES

"El mayor beneficio que podemos hacer a los demás, 

no es mostrarles nuestras riquezas, sino hacerles ver las suyas propias" 

Goethe




A raiz de diferentes experiencias personales y profesionales en empresas y organizaciones de distinta índole, dimensiones y ámbitos, me he percatado de que muchas personas, trabajadores, empleados, colaboradores, participantes, o cualquiera sea su denominación, en muchas ocasiones no se sienten valorados por sus dirigentes, lo cual les genera desmotivación, falta de confianza y disminución del interés por los objetivos de la empresa .. y eso indudablemente repercute en los resultados de la empresa.

Liderar implica mucho más que dirigir, además de objetivos empresariales que cumplir, tratamos con personas como nosotros y es necesario asumir esta responsabilidad con nosotros mismos y con los demás.. 

Los miembros de un equipo quieren sentir que forman parte de ese todo, que cuentan.. quieren sentirse motivados, quieren sentirse reconocidos y escuchados, quieren sinceridad y verdad en la comunicación y quieren sentirse presentes..
.. cuando así aprendemos a dar, ellos nos recompensan con su esfuerzo, voluntad y su mejor saber hacer porque más allá de que tu empresa logre tus objetivos empresariales.. quieren sentir esos objetivos como suyos y luchar por conseguirlos contigo!!! 

¿has sospesado este punto de vista alguna vez? 
¿en que y como has contribuido a ello?

..lamentablemente esta filosofia se encuentra en ocasiones invertida en el mundo empresarial actual.. y claro, al saborear el jugo de las naranjas que exprimimos nos resulta amargo!! .. y es que no podría ser de otro modo..
.. después de exprimirle todo el jugo a la naranja, se nos ocurre pensar .. quizá si la hubiera regado un poco mejor, si la hubiera abonado con mi mejor trato y conocimientos, si hubiera confiado y delegado más, si hubiera aprendido como quería ser cuidada .. ella me habria dado un jugo mucho más dulce.. 




 ..en la próxima oportunidad, 
¿quieres seguir recibiendo un jugo Amargo, o acaso prefieres probar uno Dulce?

Eso claro, requiere un cambio de actitud, un enfoque hacia las personas.. significa comunicarse, relacionarse con personas generar confianza en aras al objetivo comun y a un beneficio mutuo.., la compensación : al lograrlo la alegria desborda indudablemente y los objetivos se consiguen más facilmente!!!.. 

¿quien no se quiere sentir valorado? ¿ quien prefiere sentirse por debajo de pudiendo ser tratado de igual a igual? ¿quien no ha sentido la fuerza y poder de la cohesión humana?.. 

Si la balanza se tuerce hacia cualquiera de ambos lados, se pierde el equilibrio entre el dar y recibir,  la relación se rompe y el fin común se aleja... requiriendo entonces un sobresfuerzo de energia para lograrlo a costa de.. vínculos humanos, alegría, salud, coste económico..

¿responsabilidad y coherencia del líder? por su puesto.. toda la habilidad para responder desde mis pensamientos en mis actos, desde mi persona hacia las demás personas!! 

¿cohesión? absolutamente!! .. cuerpo, mente, corazón, espíritu, unidos para un propósito, con sentido propio que me defina como persona y como empresa u organización..involucrando con justo valor a aquellos a quien sigo y me siguen!!



Mis zumos ahora son dulces 
.. recibidos del cultivo de los frutas más sabrosas que se dan de igual a igual ..

¿y los tuyos?


Fotografia y texto por Olga Planet.